Támogatás · Esettanulmányok
Esettanulmányok
Esettanulmányainkat úgy állítjuk össze, hogy valódi segítséget nyújtsanak meglévő és leendő ügyfeleinknek: bemutatják a kiindulási helyzetet, a megoldást és az eredményeket — a tanulságokkal együtt.
Esettanulmányaink
Bevezetéseink a gyakorlatban
Első esettanulmányaink az alábbi intézményekkel készülnek, a lenti hétlépéses módszertan szerint. A kártyák a végleges, számszerű eredményekkel töltődnek fel — minden adat az érintett intézmény jóváhagyásával jelenik meg.
Esettanulmány · a bevezetési hír alapján
Kanizsai Dorottya Kórház
A nagykanizsai kórház — 1769-ben alapított, 490 ágyas intézmény, a kistérség 110 ezer lakosának ellátója — 2017 decemberében állt át az EMMA-ra: a váltás mindössze egynapos rögzítési szünettel zajlott, ötheti felkészítő képzés után, amelyben minden kolléga két alkalommal vett részt. A bevezetésről szóló hír ↗
„Rendkívül rugalmasan mentek a dolgok… gyakorlatilag nem volt betegellátási probléma." — Dr. Brünner Szilveszter, a kórház főigazgatója (2018)
Esettanulmány · készül
Uzsoki Utcai Kórház
EMMA-bevezetés és üzemeltetés a mindennapokban — a kiindulási helyzet és a megoldás leírása az intézménnyel egyeztetés alatt.
Esettanulmány · készül
Budai Irgalmasrendi Kórház
A kórház vezetése 2019-ben döntött az EMMA bevezetése mellett; a rendszer 2021 júniusában indult, több mint másfél éves előkészítés után — a budaival párhuzamosan a váci, 120 fős krónikus belgyógyászati osztályon is. Az EMMA a teljes betegutat lefedi, a NEAK / OEP-jelentéseket és az EESZT-kommunikációt egy egységben kezeli; az indulást folyamatos helyszíni támogatás kísérte. A bevezetésről szóló hír ↗
Így épülnek fel esettanulmányaink
Hét lépés — a kiindulástól az ajánlásokig
1Bevezetés — az esettanulmány célja és szemlélete
Az egészségügyi informatikai bevezetés kontextusa: esettanulmányaink nem csupán sikerbeszámolók — a tanulságokat és a kihívásokat is feltárjuk.
2Kiindulási helyzet és azonosított problémák
Az intézmény bemutatása, a meglévő rendszer kihívásai (adatkezelés, széttagolt infrastruktúra, interoperabilitási hiányok) és a közös fejlesztési igények.
3A bevezetett megoldás
A rendszermegoldás és funkcionalitás, valamint a szervezeti megközelítés: együttműködő döntéshozatal, agilitás, emberközpontú tervezés.
4A bevezetési folyamat lépései
Rugalmas, együttműködésen alapuló bevezetési terv; képzés és tudásmegosztás; adaptációs fázis és folyamatos támogatás.
5Az eredmények és hatások értékelése
Mérhető eredmények — hatékonyság, adatbiztonság, felhasználói elégedettség — és a szervezeti, emberi hatások.
6Tanulságok és fejlesztési lehetőségek
Ami működött, ahogyan a kihívásokat kezeltük, és a további fejlesztési irányok.
7Összegzés és ajánlások
Gyakorlati ajánlások és a digitális átalakulás támogatása — intézményekre szabva.
Kérdése van?
Az eHealth üzletág készséggel segít — írjon nekünk, vagy kérjen konzultációt.
Közösségi oldalak
